能源交通公司系統召開2021年度工作務虛會暨“十四五”規劃宣貫會
12月11日至12日，能源交通公司系統2021年度工作務虛會暨“十四五”規劃宣貫會在南京華能紫金睿谷召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹十九屆五中全會精神，以“聚焦主業謀發展、攻堅改革促轉型”為主題，聚焦建設“新能交”、塑造“新能級”、構建“新生態”、實現“高質量”發展愿景，為做好公司“十四五”規劃、擘畫“十四五”藍圖凝神聚力，務“虛”謀“實”。
能源交通公司黨委書記、執行董事吳永鋼出席會議，并就《華能能源交通產業控股有限公司發展戰略及“十四五”規劃（審議稿）》做深入分析和系統宣貫。公司領導王百泉、張靜波、李兆魁、章迎、柯曉凡、譚澤平、張彤出席會議。公司總助、副總師，各部門負責人、系統各單位相關領導參加會議。公司黨委委員、總會計師章迎主持會議并作總結講話。
11日下午，吳永鋼在會議上以《塑造“新能級”、構建“新生態”、實現“高質量”》為題對“十四五”規劃（審議稿）進行解讀。系統回顧了“十三五”時期公司取得的成績和存在的問題；深入分析了宏觀戰略環境變化給公司帶來的機遇和挑戰；著重闡述了“十四五”時期公司總體戰略、發展目標、戰略舉措、保障措施等規劃構想，主題鮮明、內涵豐富、求真務實。
吳永鋼指出，“十三五”時期，能源交通公司逐步形成“以市場化改革為基本導向，以深化改革為核心主題，以資本運營為工作主線”的改革發展總方針。明確“通過改革求發展，通過發展求解困”總思路，探索“兩大主業方向”，加速推進體制機制和三項制度改革；注重業務模式和治理方式創新；推進主營業務由傳統貿易向供應鏈運營轉型升級；協同集團公司能源轉型實踐，重點開展火電退出后閑置土地盤活業務，并在資源梳理、項目勘察、業務模式、人才梯隊、投建營一體化管理工具開發上取得階段性成果。一是深入實施改革。實施“整體設計、一企一策、由下而上、分步推進”改革路線圖，“保障重點、抓好試點、解決難點”成效顯著。二是重構主業體系。“以場景管理為基石，科技創新為引擎，供應鏈金融為抓手”的智慧供應鏈平臺體系漸趨成熟；物資供應中心建設取得實效；綜合資產管理運營取得良好開局。三是實施結構調整。優化產業結構，完成新能泰山收購，達成“云程項目”階段性目標，奠定上市平臺和投融資平臺基礎；優化資產結構，統籌推進系統內低效資產整合，探索實施多樣化資產運營和處置策略。四是重塑職能定位。以轉型為目標，實施“124”（一個中心、兩個方向、四個關鍵節點）戰略，探索構建供應鏈產業新業態和綜合資產運營管理新平臺，實現營收支撐、降本增效、盤活存量。五是堅持黨建引領。貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，全體干部職工在改革發展實踐中進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。堅持兩個“一以貫之”，把堅持和加強黨的領導落實到各單位改革發展全過程，牢牢把握市場化改革方向，將黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用發揮與公司治理相結合，扎實落實政治責任、經濟責任、社會責任和安全責任?？v深推進全面從嚴治黨；黨建工作責任制有效落實；黨建創新載體和工作舉措更加富有活力，創新打造“江山慧”新型載體，黨建帶團建更有活力。吳永鋼指出，在看到“十三五”時期取得成績的同時，我們也應清醒意識到公司還存在著轉型升級有待深入，核心業務能力亟需補強等問題。
吳永鋼從宏觀經濟、能源行業、能源供應鏈、存量資產盤活等維度對能交公司面臨的發展環境進行了深入分析。世界正經歷百年未有之大變局，國際環境日趨復雜，不穩定性不確定性明顯增強，我國加快構建以國內大循環為主體的雙循環發展格局，營造良好內需環境，給能源交通公司“十四五”發展帶來機遇。從能源電力行業環境看，“30·60”（2030前碳達峰、2060前碳中和）目標的提出，為公司能源供應鏈和綜合資產管理運營業務提供了廣闊發展空間；從存量資產盤活市場環境看，在2030年前碳達峰及能源轉型大背景下，落后火電退出孕育巨大土地資產盤活需求；從集團戰略要求看，滿足集團高質量發展要求，為集團建設“三色三強三優”世界一流能源企業提供重要支撐。
吳永鋼強調，面對“十四五”時期新機遇、新挑戰，能源交通公司必須深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領會“四個革命、一個合作”能源安全戰略思想，積極投身國家“30·60”事業，精準落實《國企改革三年行動方案（2020—2022）》工作部署。要把“高質量發展為工作主線，能源智慧供應鏈及綜合資產管理運營為主業，改革驅動、創新引領和資本運營為核心動能，加強黨的建設為根本政治保障”的戰略頂層設計指導思想貫穿戰略發展全過程。戰略規劃要堅持黨的領導，堅持服務集團，堅持市場化改革，堅持科技引領，堅持穩健經營五大核心原則。堅定“行業領先的智慧供應鏈集成服務商和高質量的綜合資產管理運營商”戰略定位。以“123”（一條工作主線，聚焦二大主業，三大核心動能）為戰略總綱，建設“新能交”、塑造“新能級”、構建“新生態”，力爭到“十四五”末，將公司建設成為創新能力強、資產結構優、市場競爭優勢明顯、可持續盈利不斷提升的科技驅動型現代服務企業。吳永鋼強調，實現“十四五”目標，還需落實深化國企改革、優化產業布局、加快科技創新、強化資本運營、完善風控管理等戰略舉措；落實抓實安全生產、強化組織管控、推進信息化建設、深化文化品牌建設、堅持和加強黨的領導等保障措施。
吳永鋼要求，“十四五”是公司重要的戰略機遇期，前景美好，卻又任務艱巨，我們要緊密團結在以習近平為核心的黨中央周圍，堅決貫徹集團公司各項決策部署，以發展的眼光看待問題，以時不我與的態度常勤精進，為實現“十四五”戰略發展目標，促進公司實現高質量發展而奮勇向前，努力奮斗。
12日上午，與會同志就《華能能源交通產業控股有限公司發展戰略及“十四五”規劃（審議稿）》進行分組討論。吳永鋼先后到各小組參加交流研討，公司領導分別參與小組討論。分組討論發言踴躍，提建議、出實招，氣氛熱烈。大家一致認為公司制定的“十四五”規劃站位高、定位準，令人鼓舞，催人奮進。與會同志紛紛表示，要把“十四五”規劃建議和自身工作實際相結合，真抓實干，推進各項工作邁上新臺階。
12日下午，公司發展部、財預部、資產管理部、物資業務部；北京分公司、新能泰山公司、泰山電力公司、華源瑞成公司、上海電商公司、河北實業公司負責同志就“十四五”規劃進行了交流發言。發言既有對長遠發展的深入思考，也有對目標任務實現路徑、工作措施的具體謀劃安排，迸發出許多具有建設性意義的思想火花。
章迎在會議總結發言時表示，公司黨委書記、執行董事吳永鋼同志結合國際國內形勢變化，特別是“30·60”碳達峰碳中和目標將給能源行業帶來的巨大變革，以及集團公司賦予能源交通公司新的職能定位，對公司發展戰略及“十四五”規劃（審議稿）進行了全方位解讀，深刻回答了在新的形勢和條件下，能源交通公司發展的新機遇、新定位、新要求，為公司在新的發展階段實現新的奮斗目標指明了方向。公司各部門系統各單位要按照集團公司和能源交通公司四季度工作會議要求，以及本次務虛會暨“十四五”規劃宣貫會要求，慎終如始，擔當作為，抓好疫情防控和安全生產，安排好歲末年初各項工作，緊盯全年績效目標，實現“十三五”圓滿收官，為“十四五”規劃開好局、起好步打下堅實基礎。
此次宣貫會是能源交通公司在全國上下掀起學習十九屆五中全會精神熱潮背景下召開的一次重要會議，是公司黨委、系統全體黨員領導干部落實集團公司黨組宣貫要求以及結合自身實際謀劃新發展的具體體現。新思想明確新方位、新征程承載新夢想、新任務展現新作為。能源交通公司系統全體黨員干部員工將保持戰略定力，堅持高質量發展理念，以“奮斗者”姿態，乘風破浪，揚帆遠航，共同創造能源交通公司更加美好的未來，為集團公司創建“三色三強三優”世界一流能源企業做出新的更大貢獻。
文：賀俊杰 攝影：賀俊杰
