華源瑞成公司與能源交通公司北京分公司召開2022年年中工作會議暨“四新”啟動大會

  8月8日，華源瑞成公司與能源交通公司北京分公司2022年年中工作會暨“四新”啟動大會在新辦公地點——豐臺華夏幸福創新中心7層B區成功召開，會議分主、分兩個會場，共90余名員工參加會議。會議主要內容為傳達能源交通公司2022年年中會議精神，總結2022年上半年工作，深刻分析面臨的形勢暨存在的問題，對2022年下半年各項重點工作予以部署。會議指出，站在“十四五”重要時期，公司上下將緊緊圍繞集團公司和能交公司的工作部署及對企業的發展定位，緊盯“十四五規劃”發展目標，以堅如磐石的意志和韌勁，確保高質量完成公司年度各項目標任務，在黨的二十大召開之年、在建設智慧物資供應鏈體系的奮進征程中，展現“新空間、新目標、新擔當、新作為”。

 能源交通公司黨委委員、總會計師章迎，黨委委員、副總經理柯曉凡，總經理助理、物資供應鏈事業部常務副總經理薛軼峰，副總會計師、財務與資產管理部主任李曉一行蒞臨公司并作會議講話；華源瑞成公司黨委書記、執行董事吳亞文作會議總結講話；公司黨委副書記、總經理劉鐸主持會議并作2022年公司年中工作報告。華源瑞成公司領導班子成員及公司全體干部職工參加會議。

 工作報告指出，2022年上半年公司上下圍繞“兩個公司一體化辦公、聚焦集團內部物資供應鏈內部服務”這個中心任務所作的工作、取得的成績予以肯定；對面臨的形勢和突出問題予以刨析；對供應鏈“轉型與創新”這一工作主題予以深刻解讀。要求全體干部職工要站在國有企業筑牢“兩個基礎”、發揮“六個力量”作用的政治高度，切實擔負起能交公司賦予兩個公司的新職能、新定位，抓住“十四五”發展戰略機遇期，以改革創新為動力，以供應服務職能定位為抓手，以提升管理為支撐，以風險防控為基礎，堅定不移推動公司高質量發展,全力以赴完成全年各項目標任務。

  工作報告強調，2022年下半年重點要做好五方面工作：一是持續推進物資供應服務工作，確保完成年度目標；二是加速傳統貿易業務退出工作，加大清收工作力度。三是以公司搬遷為契機實現新作為，加快兩個企業融合步伐和市場化改革。四是加強風險防控，建立機制更優的治理格局。五是加強黨的建設，營造氛圍更好的干事環境。

 吳亞文在大會總結講話中指出，要以“釘釘子精神”將劉鐸同志在工作報告中提出的五方面重點工作認真抓好落實，各部門要緊緊圍繞既定目標任務，統籌謀劃，綜合施策，把工作做精做細，是各項工作措施與服務集團主業方向相吻合，與公司發展定位相吻合，要融入發展大局。要以國家產業政策和能源戰略為契機，圍繞集團主業做好“服務”這門功課，樹立服務理念，創新服務方式，提升服務能力，真正具備自身核心競爭力，打造不可替代的能力。認真貫徹傳統業務三年退出方案，按照時間節點持續完成深化改革重點任務，堅決退出傳統貿易業務，向新業態新模式轉型升級。

  能交公司黨委委員、副總經理柯曉凡聽取公司發言報告，對華源瑞成公司與能交公司北京分公司遷址合署辦公展現出的新氣象予以肯定，就下一步公司改革、轉型、發展提出了要求，指明了方向。

  柯曉凡要求：一要閑廢物資合理利用，在二次創業大背景下，新能源占比達50%，在未來基建占比空間前景可期，下大力氣做好物資供應中心物資保供工作；二是在兩個公司物理融合的基礎上，轉變觀念，真正做到積極作為、搭臺唱戲、互相補臺，北京分公司要發揮服務優勢，做好專業化培訓工作，通過團建拓展活動，向精神融合轉變；三是加強黨建工團工作，為想干事能干事干好事的員工營造干事創業氛圍。

  兩個公司廣大干部員工要在遷址新居的新契機下，踔厲奮進、自我加壓、主動作為，緊緊圍繞“十四五”戰略規劃主線，以堅如磐石的意志和韌勁，在建設智慧物資供應鏈體系的奮進征程中，展現“新空間、新目標、新擔當、新作為”，以嶄新的姿態迎接黨的二十大的召開！