能源交通公司召開本部年度重點工作匯報會

      2021年是“十四五”開局之年，也是能源交通公司全面踐行新定位第一年。做好各項工作，實現新的突破，關系到公司今年預期目標的達成，關系到公司未來發展。6月18日，公司召開本部年度重點工作匯報會，進一步明確重點任務時間表、路線圖，進一步對重點工作再動員、再部署。公司黨委書記、執行董事吳永鋼出席會議并講話，公司領導班子成員、總助、副總師，本部各部門中層以上干部參加會議。

      公司物資供應鏈事業部、綜合資產管理事業部與辦公室、規劃部、財資部、企法部、人資部、紀檢審計部、黨建工作部等七個職能部門主要負責同志就今年重點工作進行了匯報。

      吳永鋼在認真聽取匯報后發表了講話。他指出，各部門在推進今年重點工作中思路清晰、重點明確、舉措有力，面對任務有態度、面對困難有干勁。他要求公司黨委和各級干部職工，要敢于自我加壓，敢于主動作為，力爭今年各項重點工作取得良好成效、達到預期目標。

      關于做好年度重點工作，吳永鋼提出四點意見：一是在對機遇的認知上，要以更強的定力、更實的舉措，認真把握好、實踐好當前的發展機遇。各部門要強化對宏觀政策、行業趨勢、公司定位、主營業務的分析和研判，既要突出工作主線，也要聚焦改革重點，集全公司之力，做好改革與發展、轉型與創新。

      二是在對落實的力度上，要以更精準、更聚焦的扎實舉措，以改革的精神抓落實。推動改革發展工作，必須堅持以基層企業為主體對象，精準施策；必須堅持發展出題目、改革作文章，與發展同向；必須堅持頂層設計與基層實踐相結合、上下聯動抓落實。各部門要根據行業、管理、隊伍、部門屬性等自身特點，堅持因企制宜，有針對性地謀劃、推動落實工作，制定切實可行的工作措施，確保各項目標任務務期必成。

      三是在對本部的定位上，要用更符合兩大業務板塊發展需求、更有利于提升專業能力的維度，以全新視角抓管理。能源交通公司本部，要做公司改革發展新時期的“戰略發展中心、資本運作中心、風險管控中心、產業協同中心、績效評價中心、價值服務中心”。要具備黨建引領、戰略管理、資本運作、人力資源管理、風險管控、資源協調等六大能力。

      四是在對本部各部門的工作要求上，從四個方面提出標準、樹立高線，做支撐戰略落地、主要業務領域實現突破的實踐者。公司本部干部職工要做講政治、重執行的引領者；作風過硬、擔當有為的奮斗者；業績突出、集約高效的先行者；站位高遠、業務精湛的示范者。